这些步骤时改变不再成为

项艰巨的任务而是任何人都可以使用的一系列任务随着时间的推移慢慢实现改进。主导变革模型包括营造紧迫感建立指导联盟形成战略愿景征召一支志愿军通过消除障碍来采取行动创造短期胜利巩固胜利并产生更多变革锚定文化新方法让我们简单地看一下这些步骤。营造紧迫感您是否经常不遗余力地去做一些您认为不重要的事情领导变革时也是如此。如果您的同事和周围的人看不到需求他们就不会加入。如果不存在紧迫性再多的战略愿景或授权也不会发挥作用。建立指导联盟在篮球运动中如果没有球队的其他成员即使是最好的球员也无法获胜。换一个部门或者组织也是一样的。如果没有一群人来。



帮助领导和引导变革什么都不会发生。在当今世界没有人是一座孤岛。形成战略愿景没有单一愿景来指导团队每个人都走着不同的道路。想象一下计划一次家庭度假每个人都想去不同的城市。首先必须选择目的地然后就可以 手机号码数据 计划行程了。愿景并不总是需要宏伟或包罗万象。本月开始可能会提高。请记住隐藏的愿景与没有愿景相同。招募一支志愿军找到那些想要帮助做出改变的人。寻找共同努力实现战略愿景的方法。愿意扩展到其他团体或部门。花一些时间一起寻找改进的方法。通过消除障碍赋予员工权力除非您在初创公司工作否则您很可能在一个存在阻碍变革的障碍例如政策和程序的环境中工作。在尝试突破障。







碍之前尝试了解障碍存在的原因。一旦你理解了为什么你就能找到更好的选择。假设每项政策和程序都是由信息有限的人出于最好的意图制定的。始终关注障碍而不是创造障碍的人。产生短期胜利从短期目标开始并在实现目标时庆祝。在我领导的几个团队中我们设定了两周的目标。我们发现两周是短期胜利的最佳时机超过这个时间团队成员就会失去紧迫感。一开始可能很难找到这些短期胜利但这是可以做到的。巩固成果并产生更多变化以之前的变化为基础。改进它们。调整它们。你永远不会第一次就做对。如果这个月你的目标是提高下个月你能再提高吗呢在文化中锚定新方法对于大多数人来说我们不需。